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INEAF - INSTITUTO EUROPEO DE ASESORÍA FISCAL S.L

Con reconocimiento de:

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Presentación

La gestión de los recursos humanos actual no se entiende sin la aplicación de la tecnología como vía para captar el talento, retenerlo o motivar el compromiso de los empleados. El Curso de Nuevas Tecnologías aplicadas a la Gestión de Recursos Humanos otorgará una visión global con la que abordar el reto de la gestión, captación y motivación del capital humano de la empresa

Plan de estudios
Objetivos
  • Familiarizarse con las técnicas elearning y las ventajas que tiene para cumplir los objetivos de formación continua en la empresa.
  • Dominar las herramientas de gestión del desempeño y del conocimiento para mejorar la eficiencia en los puestos de trabajo.
  • Motivar las competencias profesionales directivas o de liderazgo a través de los beneficios del Coaching.
  • Conocer la Intranet como herramienta de comunicación interna y sus ventajas de ahorro de tiempo, reducción de costes y mejora del clima laboral.
  • Aplicar la tecnología a las labores de reclutamiento, programas de formación, o desarrollo del talento humano.
  • Utilizar la simulación y el software para elaborar una arquitectura en la gestión del conocimiento.
Para qué te prepara

El Curso de Nuevas Tecnologías aplicadas a la Gestión de Recursos Humanos te prepara para explorar la cultura 2.0 en los departamentos de recursos humanos de las grandes empresas. Con el objetivo de gestionar el trabajo y el talento, podrás valerte de las herramientas de gestión más rompedoras con la que implantar una política con la que motivar, fidelizar y potenciar el rendimiento de los trabajadores.

A quién va dirigido

Los responsables de departamentos de recursos humanos, técnicos de personal, jefes de equipo o coordinadores de esta área son los más interesados en el Curso de Nuevas Tecnologías aplicadas a la Gestión de Recursos Humanos. De igual modo, lo es para aquellos profesionales de la administración y estudiantes de Relaciones Laborales, Graduados en Psicología o Sociología como complemento de su formación.

Salidas Profesionales
  • Directivos y responsables del departamento de Recursos Humanos
  • Administrativos y encargados de la gestión del personal que quieran actualizar su formación y desarrollar una visión estratégica del departamento para alcanzar los objetivos empresariales.

Temario

  1. Introducción a técnicas de E-learning
  2. Internet va a incidir decisivamente en la forma de enseñar y aprender
  3. Marco teórico
    1. - Conceptualización
    2. - Teorías del Aprendizaje
  4. El E-learning y sus ventajas en la empresa
  1. Introducción a Herramientas para la Gestión del desempeño
  2. Determinación de objetivos: desempeño, metas y tiempos
  3. Medidas
  4. Elección del evaluado y del evaluador
  5. Momento adecuado
  6. Logística
  7. Comunicación
  8. Seguimiento
  9. Conclusión
  1. Introducción: Herramientas de Gestión del conocimiento
  2. Arquitecturas en la gestión del conocimiento: funcionalidades
  3. Herramientas de búsqueda y personalización de información
    1. - Herramientas de trabajo en grupo
    2. - Portales corporativos
    3. - Herramientas de simulación
    4. - Herramientas de software
  1. Introducción a la orientación y formación
  2. ¿Qué es el coaching?
  3. Un poco de historia
  4. El compromiso con nuestros sueñosConcepto de coaching
  5. Life coach o coach personal
  6. Cuadro de cualidades y habilidades de un coach
  7. Metodología del coaching
    1. - Etapas de un proceso de coaching
  8. ¿Cómo trabaja el coach y qué espera de su cliente?
  9. Para los futuros coaches
    1. - ¿Cuál es la formación o experiencia ideal para un coach?
    2. - Porque ser un coach
    3. - Beneficios de un Coach
  10. Ejercicios Interactivos. Formación en la Empresa
  1. Introducción a las Herramientas de Comunicación
  2. Operativa en las empresas
    1. - Operación y administración
    2. - Recursos Humanos
    3. - Capacitación en la Empresa
    4. - Difusión y Comunicación
  3. Intranet
    1. - La importancia de usar una Intranet
    2. - Intranet funcionamiento conceptos y definiciones
    3. - Internet / Intranet: ¿Cuál es la diferencia?
    4. - ¿Cómo funciona una Intranet?
    5. - Tipos de intranets
    6. - Elementos utilizados en intranet
  4. Las ventajas al implementar Intranet
    1. - Identificación de procesos que se pueden beneficiar
  5. Aplicaciones concretas de Intranet
    1. - Marketing y Ventas
    2. - Departamentos en la empresa dependientes de la intranet
    3. - Flujo de trabajo (workflow)
    4. - Capacitación
  1. Justificaciones de una Intranet
    1. - Ahorrar Tiempo
    2. - Mejorar el clima organizacional
    3. - Reducir Costes
  2. Los Mitos generados sobre Intranet
  3. ¿Qué necesitamos para tener una Intranet?
  4. Estructura Organizacional
  5. Intercambio de información a nivel Interno
  6. Intercambio de información a nivel Externo
  7. Recursos Disponibles
  8. Definición de Objetivos Generales y Específicos
  9. Definición de Objetivos Puntuales
  1. Introducción a tecnologías para el talento
  2. ¿Qué es la administración del talento humano?
    1. - ¿Por qué la administración del talento humano es importante?
  3. Definición de recursos y talento humano
  4. Desarrollo de una filosofía propia de la administración del talento humano
  5. Proceso de formación y desarrollo del talento humano
  6. Enfoque de diagnóstico a la formación
  7. Estimación de las necesidades de formación
    1. - Análisis de la organización
    2. - Análisis del trabajo, la tarea y el conocimiento-habilidad-capacidad
    3. - Análisis de la persona
    4. - Comparación y uso de los métodos de estimación de necesidades
  8. Selección y diseño de los programas de formación
    1. - Habilidad de la persona para aprender
    2. - Motivación de la persona por aprender
    3. - Práctica activa
    4. - Conocimiento de los resultados
    5. - Retención
    6. - La transferencia entre la formación y el trabajo
    7. - El ambiente de la instrucción y los instructores
  9. Elección del contenido de la formación
    1. - Áreas comunes del contenido de la formación
  10. Elección de los métodos para impartir información
    1. - Formación en el lugar de trabajo
    2. - Conferencias
    3. - Técnicas audiovisuales
    4. - Instrucción programada
    5. - Instrucción asistida por ordenador
  11. La motivación
  12. Un modelo de expectativas del proceso de motivación
  1. Introducción a la gestión de recursos humanos
    1. - Prácticas de selección
    2. - Análisis de puestos
    3. - Usos de la información del análisis de puestos
    4. - Pasos en el análisis de puestos
    5. - Instrumentos de selección
    6. - Conceptos básicos de las pruebas
  2. Ventajas de usar Internet en la selección de personal
  3. Ejercicios interactivos. Tecnologías de Recursos Humanos

Metodología

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Titulación

Titulación expedida por el Instituto Europeo de Asesoría Fiscal (INEAF), avalada por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales (INESEM) “Enseñanza no oficial y no conducente a la obtención de un título con carácter oficial o certificado de profesionalidad.”
INSTITUTO EUROPEO DE ASESORÍA FISCAL S.L

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El Big Data es uno de los conceptos que más se emplean dentro del sector de las empresas. Asimismo, existe una decisión calve a la hora de hablar de la relevancia y de la importancia que está suponiendo para las empresas la aplicación de este e cualquier entidad. La gestión de RRHH también hace empleo de estos volúmenes de datos.

Big Data hace referencia la gestión y a la organización de grandes cuantías de informaciones de la manera en la que se pueden manejar y examinar para reclutar información importante para generar informes alguna que otra predicción para las decisiones de la empresa. 

El departamento de recursos humanos maneja información y datos claves de vital importancia del capital humano de la empresa. Este tipo de expertos y de profesionales manejan datos de todo tipo: desde la gestión de las nóminas hasta informaciones confidenciales de cada uno de los empleados. 

Muchos expertos confirman que, hoy en día, el aumento del volumen de datos es casi imposible de manejar con las estructuras tradicionales. Por suerte, la introducción de Big data en los Recursos Humanos ayuda a la eficiencia de la gestión. Por otro lado, hay que destacar la transformación digital, cada uno de los responsables de RR. HH. puede ayudar a hacer mucho más sencillas las actividades en este departamento sin necesidad de perder datos informaciones. Gracias a este Curso Online podrás formalizar tus conocimientos dentro de las nuevas tecnologías aplicadas a RR.HH. 

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Son muchas las empresas que se han unido al empleo de esta gestión de datos para obtener y recopilar varios proyectos. La información que se dispone solo puede verse por parte de los profesionales. Se han podido observar numerosos beneficios de la aplicación de esta gestión, en consecuencia, cada vez son más las empresas que se quieren unir a esto. 

Las empresas buscan profesionales, por el hecho de que big data es muy útil para las diversas entidades, puesto que ofrece muchas respuestas a las preguntas. En resumen, podemos decir que esta gestión de datos nos ofrece la posibilidad de determinar el talento que es óptimo para la empresa y cómo ir potenciando las habilidades y capacidades del capital humano dentro de la empresa. 

En cualquiera de los casos el big data ofrece múltiples beneficios para la gestión de RR. HH. de las empresas, son muchas las aplicaciones que se le puede dotar. Asimismo, sirve para la toma de decisiones con las que podemos aplicar estrategias que ayudan a conseguir los objetivos fijados por parte de la empresa, así como conseguir una mayor eficacia y velocidad en cada uno de los procesos.

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