Tras ver algunos ejemplos sobre el tratamiento de los activos no corrientes mantenidos para la venta, en la siguiente y última tribuna de esta hilo, veremos los grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta.
Para ello nos remitimos a la norma de registro y valoración 7ª, apartado 2 del Plan General Contable.
“Se entiende por grupo enajenable de elementos mantenidos para la venta, el conjunto de activos y pasivos directamente asociados de los que se va a disponer de forma conjunta, como grupo, en una única transacción. Podrá formar parte de un grupo enajenable cualquier activo y pasivo asociado de la empresa, aun cuando no cumpla la definición de activo no corriente, siempre que se vayan a enajenar de forma conjunt.
Para su valoración se aplicarán las mismas reglas que en el apartado anterior. En consecuencia, los ac
Veamos un Ejemplo:
Nuestra Sociedad decide abandonar sus inversiones en Huelva para lo cual piensa vender todas sus instalaciones situadas allí.
| Instalaciones técnicas | 300.000 |
| Propiedad Industrial | 250.000 |
| Fondo de Comercio | 50.000 |
| Existencias | 100.000 |
| Clientes | 50.000 |
| Proveedores | 270.000 |
| Deudas a corto plazo | 130.000 |
| Valor Contable | 350.000 |
Valor Contable: 350.000
El valor razonable es de 340.000 euros y los costes de venta estimados son 20.000 euros. Al año siguiente el valor razonable es de 287.000 euros y los costes de venta estimados se mantienen en 20.000 euros
Transcurrido un año la sociedad vende el grupo por 280.000 euros con unos costes de venta de 18.000 euros.
Solución.
Antes de la reclasificación al subgrupo 58 hay que comprobar si hay deterioro y contabilizarlo en su caso:
Cálculo del deterioro:
Valor contable o en libros: 350.000
Valor razonable neto: 320.000 (340.000 – 20.000)
Deterioro de Valor: 30.000
Contabilizamos el deterioro, en primer lugar deberá disminuir el Fondo de Comercio y el resto proporcionalmente al resto de los activos.
Debe | Haber | |
| (690) Pérdidas por deterioro del inmov. .intangible | 30.000 | |
| (204) Fondo de Comercio | 30.000 |
Por la reclasificación al subgrupo 58 de los activos no corrientes:
Debe | Haber | |
| (580) Inmovilizado | 570.000 | |
| (203) Propiedad Industrial | 250.000 | |
| (212) Instalaciones técnicas | 300.000 | |
| (204) Fondo de Comercio | 20.000 |
Por la reclasificación al subgrupo 58 de los activos corrientes
Debe | Haber | |
| (583) Existencias, deudores | 150.000 | |
| (300) Mercaderías | 100.000 | |
| (430) Clientes | 50.000 |
Por la reclasificación al subgrupo 58 de los pasivos
Debe | Haber | |
| (400) Proveedores | 270.000 | |
| (521) Deudas a l/p | 130.000 | |
| (588) Acreedores Comerciales | 400.000 |
Al año siguiente comprobamos la nueva pérdida de valor
Valor contable o en libros: 320.000 (570 + 150 – 400)
Valor razonable neto: 267.000 (287.000 – 20.000)
Deterioro de Valor: 53.000
Este deterioro de valor se imputa a los diferentes elementos del grupo enajenable de la siguiente forma:
1º Se imputa al fondo de comercio en la parte que aún está pendiente
Debe | Haber | |
| (690) Pérdidas por deterioro del inmov. Intangible | 30.000 | |
| (204) Fondo de Comercio | 30.000 |
2ª El resto de 33.000 euros se distribuyen proporcionalmente entre los activos no corrientes (material e intangible) en proporción a su valor
Valor de las instalaciones técnicas………… 300.000
Valor de la propiedad industrial……………. 250.000
Total……………………………….. 550.000
Valor proporcional de las instalaciones: 54.54%
Valor proporcional de la propiedad industrial: 45.45%
Imputamos a las instalaciones: 54.54% s/ 33.000 = 18.000
Imputamos a las propiedad industrial: 45.45% s/ 33.000 = 15.000
Debe | Haber | |
| (690) Pérdidas por deterioro del inmov. Intangible | 15.000 | |
| (691) Pérdidas por deterioro de Inm. Material | 18.000 | |
| (599) Deterioro de valor de Act. No corrientes mantenidos | 33.000 |
Por la venta por 280.000 euros con unos costes de venta de 18.000 euros.
Debe | Haber | |
| (572) Bancos c/c | 262.000 | |
| (588) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 400.000 | |
| (599) Deterioro de valor de activos no corrientes mantenidos para la venta | 53.000 | |
| (670) Pérdidas procedentes del inmovilizado | 2.368 | |
| (671) Pérdidas procedentes del inmovilizado intangible | 2.632 | |
| (580) Inmovilizado | 570.000 | |
| (583) Existencias, deudores com. | 150.000 |
La pérdida que tenemos realmente es de 5.000 euros pues
Valor de lo vendido: 267.000
| (580) Inmovilizado | + 570.000 |
| (583) Existencias, deudores com | + 150.000 |
| (588) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | – 400.000 |
| (599) Deterioro de valor de activos no ctes mantenidos para la venta | – 53.000 |
Precio de venta: 262.000
Pérdida: 5.000
Reparto Total del inmovilizad 570.000
Intangible: 270.000 (250.000 de propiedad Indus + 20.000 fondo comercio)
Material: 300.000
Es decir, intangible 270.000/570.000 = 47,36 %
material 300.000/570.000 = 52.63 3%
Perdida de 5.000:
a intangible el 47.36 % = 2.368
a material el 52.63% = 2.632
Véase Tribuna: “Activos no corrientes mantenidos para la venta (I de III)”
Véase Tribuna: “Activos no corrientes mantenidos para la venta (II de III)”